Strukturen schaffen und Selbstverantwortung steigern
Strukturen schaffen und Selbstverantwortung steigern ist eine von vielen Aufgaben von Führungskräften im Bereich Leadership1). Im Rahmen der wissenschaftlichen Entwicklung einer Leadership Pattern Language entstanden die Leadership Performance Cards©. Die Karte “Strukturen schaffen und Selbstverantwortung steigern” ist die Karte Nr. 23 und beschreibt Methoden und Möglichkeiten, wie Führungskräfte diese Aufgabe gut umsetzen können.
Die Leadership Performance Cards zeigen entsprechend den Richtlinien der Patttern Language Methoden und Werkzeuge für Führungskräfte auf, die einfach und schnell in der Praxis umgesetzt werden können. Ein Beispiel dieser wissenschaftlich entwickelten Karten finden Sie hier:
1) Wunderer, 2007, Bröckermann,2011, Meier/Janßen, 2011, Herzka, 2013
In der online-Version der Leadership Perrformance Cards werden zusätzlich Arbeitsmittel in Form von Downloads einzelner Dokumente, die direkt eingesetzt werden können und Links zu weiterführenden Informationen bereitgestellt. Die Überschriften der zusätzlich zur Verfügung gestellten Informationen finden Sie hier aufgelistet:
An wen richtet sich diese Methode?
Führungskräfte und Menschen, die Unternehmen, Teams und Mitarbeiter*innen durch den Transformationswandel begleiten. Insbeondere Scrum Master verwenden diese Methode sehr häufig.
Was passiert dabei?
“Retrospektive” ist ein regelmäßig stattfindendes Meeting für die Zusammenarbeit von Teams. Es bietet in unterschiedlichen Situationen die Chance zur zukünftigen besseren Zusammenarbeit. Es ermöglicht einen regelmäßigen Austausch und bietet eine gute Struktur für alle Beteiligten.
Das Ziel ist ein vertrauensvoller Rückblick, um gemeinsam aus der Vergangenheit zu lernen, die Zusammenarbeit im Team gemeinsam zu verbessern und die Kommunikation zu fördern.
- Bewusstsein für Veränderung schaffen
- den Rahmen für permanente Veränderung gestalten
Was sind die wesentlichen Kernelemente?
Keep: was war gut (im Projekt/im Meeting/in der Zusammenarbeit im Projektteam/..) – was behalten wir?
Drop: was wollen wir in zukünftigen Projekten/Meetings/in der Zusammenarbeit im Projektteam vermeiden?
Try: gibt es eine Methode, die wir in Zukunft ausprobieren möchten, um an unserem Verhalten in der Zusammenarbeit etwas zu (ver-)ändern?
Weitere Möglichkeit für diese Methode: 4L-Einsatz im Wochenrückblick
Like: was war toll diese Woche?
Lack: was hat mir gefehlt? Was habe ich vermisst?
Learn: was habe ich gelernt? Was war neu?
Longing for: was wünsche ich mir die nächste Woche/in nächster Zeit? Was ist mir wichtig? Wovon will ich mehr? Wovon will ich weniger?
Welche konkreten Schritte gibt es?
- drei Rechtecke auf einen Flipchart zeichnen (Quadrat für 4L)
- jede Person erhält Post its und Stift
- Innerhalb von 5 Minuten schreibt jeder seine Gedanken in Stichworten auf und klebt alle Zettel in die vorgesehenen Felder am Flipchart
- Kurze Diskussion der Punkte inkl. nächste Schritte
Variante Metapher Wind – was ist förderlich? Riff Untiefen – Risiken? – Anker – was hält uns zurück, um schneller vorwärts zu kommen? Was bremst?
Weiterführende Links
Senden Sie uns Ihre Erfahrungen und präsentieren Sie Ihre Ideen zur Veröffentlichung und Erweiterung der bestehenden Karten unter sabine.woelbl@potenzialfinder.com
Hier geht’s zur Übersicht aller Leadership Performance Cards.
