Veränderungen in der VUKA Welt begegnen

mit der 4-C-Modell nach Katrin Glatzel und Tania Lieckweg 

4-C-Modell nach Glatzel, Lieckweg

 

An wen richtet sich diese Methode?

Führungskräfte und Menschen, die Unternehmen, Teams und Mitarbeiter*innen durch den Transformationswandel begleiten.

 

Was passiert dabei?

An verschiedenen Stellen wird Schritt für Schritt mit den Mitarbeiter*innen und Teams gemeinsam in Richtung permanenter Transformation gearbeitet.

Was sind die wesentlichen Kernelemente? 

Contributiondie Mitarbeiter*innen sind Teil des größeren Ganzen, mit unterschiedlichen Methoden werden Angebote und Formate zur         Beteiligung an der Transformation geschaffen

Creativity:  das Feedback aller ist wichtig und ist zentraler Bestandteil, es wird für die Weiterentwicklung genutzt,  eine Fehlerkultur etabliert  Teamwork angeregt und das Wissen wird als Teil der Ressource angesehen.

Consent: mit Austausch und Auseinandersetzung auf Augenhöhe wird ein Mehrwert für die Kunden geschaffen, im Unternehmen besteht eine Vertrauenskultur.

Communication: Mehr und anders kommunizieren. Die richtigen Fragen stellen und zuhören. Regelmäßige Face to Face Termine und digitale Tools werden wirksam eingesetzt. Soziale Netzwerke sind Teil der Kommunikation.

Welche konkreten Schritte gibt es?  

  • Bewusstsein für Veränderung schaffen
  • den Rahmen für permanente Veränderung gestalten

 

Weiterführende Links   

Das Modell wird auf den Seiten 57 ff im Detail mit Inputs aus Interviews von Start ups beschrieben.

Collaborative Leadership Methoden

 


Kontaktfoto Sabine Wölbl

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